6月2日，公司召開5月月度工作推進會。公司領導班子成員、各部門負責人參加本次會議。
會上，辦公室對國資管理十項重點工作落實情況進行了通報。各處（室）、子公司圍繞5月份重點工作完成情況、管理效能提升情況、存在的問題以及下一步重點工作計劃進行匯報。各分管領導對分管部門的匯報內容作出相應點評。
公司黨委書記、董事長、總經理朱正國對5月工作進行了綜合點評，并從四個方面對下階段工作進行了部署。
一要從嚴抓好安全生產
各條線要做好安全生產月方案和重大事故隱患專項排查整治行動實施方案的學習和落實工作，加強高溫汛期安全風險隱患排查治理，加強一線工作人員安全教育，推動公司安全管理水平再上新臺階。
二要持續(xù)推進項目建設
要以“113”工程建設管理方案和項目合同履約評價實施方案為抓手，加大項目管理的統(tǒng)籌力度，強化質量把控和文明標化管理，高標準、嚴要求做好重點項目收尾工作和高溫季節(jié)綠化養(yǎng)護工作。
三要統(tǒng)籌推動經營發(fā)展
各部門要牢固樹立成本意識，提高資金支出計劃執(zhí)行率，全力做好資金保障。要充分授權酒管公司抓好業(yè)務性、技術性工作，加快推進酒店籌開。要加強溝通，匯聚合力，高質量盤活公司經營性資產。
四要切實抓牢學習提升
各部門負責人要主動謀劃，結合創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項目計劃，探索采用部門聯動的形式外出考察調研。要常態(tài)化開展好“知行你我亮實績”“高新領讀人”等活動，不斷提高員工綜合素質，為公司高質量發(fā)展夯實人才支撐。
